¿Eres eficiente con tus inventarios?

Un mito muy común entre los empresarios, nuevos o con poca experiencia, es en referencia a los inventarios y la cantidad que se debe de tener de los diversos productos que manejen. Y nadie los puede culpar, porque, todo suena muy lógico, a cualquier dueño de una empresa le gustaría tener sus almacenes repletos de mercancías, contando con la capacidad de satisfacer sus entregas y mantener esa capacidad al máximo durante todo el año. Sin embargo, no se podría estar más equivocado y esto sería un claro ejemplo que el administrador no cuenta con los conocimientos suficientes para controlar el flujo de efectivo del establecimiento u organización.

• ¿Qué es la rotación de inventarios?

La verdadera rentabilidad está en el balance que exista entre tu rapidez de producir y vender lo que ofreces, ya que, si tus mercancías se mantienen estancadas en tus inventarios, detiene el flujo de liquidez de la empresa y esto es muy importante para saldar pasivos a corto plazo. Entonces, la clave es rotar tus inventarios en el menor número de días posibles al año, esto sin perjudicar las órdenes de venta que se tengan.

¿Cómo calcular la rotación de inventarios?

Una forma de evaluar tu eficiencia en el manejo de inventarios es usar herramientas financieras diseñadas para ello, como las razones financieras. El primer paso es sacar la rotación de inventarios con su respectiva formula, la cual es el costo de ventas del año entre el promedio de inventarios. El segundo paso es dividir 360 (año comercial) entre el resultado de la división anterior, una vez concluido el proceso el resultado se interpreta como los días que tardas en rotar el inventario durante el año. Para saber si tu rotación es adecuada, puedes compararlas con las razones de la industria de tu localidad. En el caso de que sea mayor se debe hacer un cambio en el manejo de inventarios.

• En este blog se enlistan 7 maneras de mejorar el manejo de tus inventarios.